在拉動式按時化制作要求以最后用戶的需要為制作出發點,著重物流平均,尋求零庫存,要求上一道工序加工完的零件立刻進路下一道工序.制作線依托看板轉達信號.制作節拍由人為干涉、管制,重在包管制作中的物流平均.


    由于選用拉動式制作,制作中的打算與安排本質上是由各個制作單位來完畢,在模式上不選用集合打算,但操縱過程中制作單位之間的協和則非常緊要.

    對于全盤品質管理著重品質是制作走出而非檢查走出的,由制作中的品質管理來包管產物的最后品質.在每道工序進行時均關注品質的檢測與管制,包管趕緊發覺品質問題,培育每位職員的品質意識.假如發覺問題,立刻截止制作,直至處理,從而包管不出現對不及格產物的失效加工.

    對于團隊勞動方式每位職員在勞動中不單單是實行上司的號令,更緊要的是積極地加入,起到決議與協助決議的作用.組合團隊的原則并不實足按行政組合來區分,而重點根據生意的干系來區分.

    團隊成員著重一專多能,勞動的氣氛是篤信,以一種長時間的監視管制為主,而防止對任何步勞動的稽核,升高勞動效率.團隊的組合是改動的,針對差異的事物,創立差異的團隊,同樣個體可能屬于差異的團隊.